É difícil
imaginar que alguém trabalhará em uma empresa cuja política salarial
seja nebulosa, injusta ou confusa. Portanto, o propósito de montar uma
boa política de transparência em relação ao salário deve
estar dentro do contexto de atrair talentos, mantê-los ao longo do
tempo e, portanto, preservar o conhecimento da empresa e possibilitar
seu crescimento.
Para tanto, a estrutura salarial deve refletir a necessidade de
estratégia da empresa. Há negócios nos quais a necessidade de
treinamento dos novos funcionários é muito grande, em esforço e tempo.
Portanto, há uma diferença maior entre os salários dos níveis mais
baixos, em relação ao de gestão. É claro que, em função disso, ocorre
uma alta rotatividade no nível operacional e grande estabilidade nos
níveis gerenciais.
Em outras empresas, é importantíssimo que a retenção ocorra em todos
os níveis, pois a complexidade da operação é tão grande, que requer uma
evolução de muitos anos para a pessoa compreendê-la e ser capaz de
geri-la. Nesse caso, as diferenças devem ser progressivas de um nível a
outro.
A melhor maneira de ser transparente não requer que os salários
exatos sejam divulgados, mas que os funcionários saibam das faixas
salariais dentro das quais se encontram e das faixas seguintes. E, é
claro, a empresa respeitá-las com rigor. Ou seja, um gerente saber que
um coordenador ganha mais que ele pode ser embaraçoso para a companhia.
Também não pode haver diferenças inexplicáveis entre pessoas em um mesmo
nível.
É importante reconhecer que, mesmo que essa transparência não exista,
atualmente os funcionários falam com maior naturalidade sobre seus
ganhos. Portanto, qualquer injustiça nesse sentido corre o risco de ser
descoberta e causar questionamentos e clima organizacional negativo.
Entretanto, por melhor que seja o clima para trabalhar em uma
empresa, ela não pode se esquecer de que é o mercado de trabalho que
baliza o valor dos salários. Logo, se uma companhia deseja atrair e
reter os melhores, terá mais chances ao pagar acima da média. E deixar o
mercado saber, é claro.
Concluindo, a transparência da estrutura salarial somente será
favorável se estiver prevista e planejada dentro da estratégia da
empresa, se não revelar injustiças, se atrair e reter os talentos
desejados e se estiver balizada pelo mercado de trabalho.
Vamos em frente!
Sílvio Celestino é sócio-fundador da Alliance Coaching.
Fonte: Exame.com
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